磨合

最近工作上每天都在寫一堆報告。

這個月換了新單位新主管之後，除了感受到不同地區的國情差異以外，不同主管也有不同管理風格。

新主管特別注重深入分析資料，往往本來覺得只是小事，簡單帶過就好，就會被擋下來，要我再挖深入一點，想透徹一點。

舉例來說，議題可能是「早餐要吃中式還是西式」。本來想簡單簽注「因為上個月都吃中式居多，為了維持新鮮感，這個月擬增加西式早餐的頻率」。

但主管覺得要再深入一點，為什麼不從各個角度去分析，比如說中式西式早餐兩者成本差異？造成上個月中式早餐吃比較多的原因是什麼？是不是上班路徑上剛好上個月有一間新的中式早餐店開門？如果拉歷史數據，看前六個月，真的是中式比較多嗎？中式西式兩者的菜品有重複，那真的有必要固定交換嗎？如果就常點的菜品，在中式西式早餐店都吃得到的話，那兩者帶來的效益區別有多大？

有時問題是像決定早餐要吃什麼，但有時又真的是很大的案子，原始資料量很大，不能心急，只能耐心邊想邊分析。

業務量多，又幾乎每份資料都被一直退回重寫，使得每天都有點痛苦，抓不太到方向。

就算是大學期間應該也沒有寫這麼多報告。

自己曾經在公司各部門打混，現在大概是第一次每天上班都需要認真思考，不過這可能也是要再前進一步，沒辦法逃避的坎吧。